付總首先指出生活需要儀式感，團(tuán)隊(duì)需要凝聚力、戰(zhàn)斗力。要求全體管理層不忘初心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)自己的工作能力，敬畏之心?？蛻羰俏覀兊纳瘢枪ぷ鞯脑瓌?dòng)力，要敬之。工作中出現(xiàn)的障礙是我們的對(duì)手，是鬼，要解決掉。作為管理者，要始終保持頭腦清醒，給自己定目標(biāo)，定方向，時(shí)刻謹(jǐn)記自己來(lái)公司是要做什么，想做什么的？公司不養(yǎng)閑人，只有給公司做出了自身的貢獻(xiàn)才能獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

作為管理者，首先要先學(xué)做人，再學(xué)做事，做人比做事更重要。人字一撇是“道”：是人的精神和品德，有道無(wú)術(shù)尚可求也；人字一捺是“術(shù)”：是技術(shù)，是修為，是生存的本領(lǐng)，有術(shù)無(wú)道止于術(shù)；做人必先有道再求術(shù)。號(hào)召管理者做好“開(kāi)會(huì)”“落實(shí)”“監(jiān)督”“執(zhí)行”“檢查”“垂直管理”“備忘”七件大事：指出開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于0，不傳達(dá)執(zhí)行等于0，不監(jiān)督檢查等于0，要貫徹會(huì)議精神，做備忘錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。處理問(wèn)題要徹底，要深入基層，不能只是做二傳手，要參與進(jìn)來(lái)，真正做到“速”誠(chéng)“準(zhǔn)”“狠”“補(bǔ)”“舍”對(duì)安全隱患，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題零容忍。

生產(chǎn)部吳總、質(zhì)量部黃總分別就當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題做了詳實(shí)匯報(bào)并提出了處理意見(jiàn)。

生產(chǎn)部吳總強(qiáng)調(diào)：疫情還未結(jié)束，危險(xiǎn)還在身邊。要在做好做實(shí)防疫工作的前提下，統(tǒng)籌有序有效的恢復(fù)安全生產(chǎn)，切實(shí)保障滿足銷(xiāo)售市場(chǎng)需求。嚴(yán)格要求落實(shí)政府部門(mén)的安全措施到位，生產(chǎn)問(wèn)題解決到位，把疫情期間帶來(lái)的損失降到最低，牢抓細(xì)抓各個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。提高生產(chǎn)質(zhì)量，服務(wù)水平，滿足市場(chǎng)需求，努力做好后勤保障工作。著重指出車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作安全第一，5S管理，對(duì)照公司管理制度查漏補(bǔ)缺，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。